Untitled Document
 
รูปปกหนังสือ
"โลกของการโค้ช"
(The World of Coaching)
เป็นหนังสือที่ผมตั้งใจเขียนขึ้นมา จากการเรียนรู้และประสบการณ์การโค้ช ในฐานะวิทยากร&โค้ชมืออาชีพ...เพื่อให้เป็น คู่มืออ้างอิงและฝึกฝนการโค้ช ในสไตล์ของตัวเองครับ!
ราคาเล่มละ 350 บาท
สั่งซื้อได้ที่นี่
right story
    		•  เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 175
    		•  เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 173
    		•  เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 174
      ทั้งหมด »»  
    		•   หัวหน้าทวงงานแล้วรู้สึกหงุดหงิดทุกที ควรแก้ไขอย่างไร?
    		•   ความอยากในการทำงานจะลดลงเมื่อเจออุปสรรค จะให้กำลังใจตัวเองอย่างไร?
    		•   การพัฒนาพนักงานในองค์กรเราควรพัฒนาคนเก่งหรือพัฒนาคนที่ไม่เก่งดี ?
      ตัวอย่างคำปรึกษาอื่นๆ»»  
     
     
    ส่วนตั๊ว ส่วนตัว
    ลองเข้ามาดูสิครับ >>>
     
     
     
     
     
    |
    Display Pagerank
     
    เรื่องที่อยากเล่าให้ฟัง 176  
    วันที่บันทึก :  25 มี.ค. 2563

    โชคดีที่ทำหน้าที่หลายบทบาท วัดภาวะความเป็นผู้นำ ในแต่ละบทบาทได้
      เชิญอ่านต่อครับ >>
    หนังสือคำถามทรงพลัง เปิดให้ทุกท่านได้เป็นเจ้าของแล้วครับ สั่งซื้อได้เลย..
    		หนังสือคำถามทรงพลัง สั่งซื้อ ได้แล้ววันนี้!
    		คู่มือจิ๋วเล่ม 13 พร้อมลงทะเบียนแล้วครับ!
    		FREE Slide Presentation อัพเดทชุดใหม่( หมวด Leadership )
    		คลิป VDO "การวิเคราะห์ SWOT"
    		คลิป VDO "การวิเคราะห์ Sales Pipeline "
    		คลิป VDO "คนขาดความรับผิดชอบ"
       
    		ผู้นำ 360 องศาขององค์กร
    		การพัฒนาตัวเองเพื่อก้าวสู่ผู้จัดการยุคใหม่
    		ผู้จัดการในฐานะผู้พัฒนาทรัพยากรมนุษย์
    		ครบเครื่องเรื่องการสื่อสารสำหรับผู้นำ
    		ผู้จัดการมืออาชีพยุค 3.0
       
     
    		คู่มือจิ๋วเล่ม 4
    		คู่มือจิ๋วเล่ม 3
    		คู่มือจิ๋วเล่ม 2
    		การ์ดให้แนวความคิด ชุดที่ 2
    		Presentation ที่ผมใช้สอน
    		เอกสารให้ดาวน์โหลด
    		e-book การเริ่มต้นเป็นวิทยากร
    		เทคนิคการตั้งคำถามสำหรับโค้ช
       
    กรณีศึกษาหมวด
    ผู้นำ 360 องศาขององค์กร
    กรณีศึกษาหมวด
    การให้คำปรึกษาในฐานะโค้ช
    กรณีศึกษาหมวด
    วิเคราะห์สถานการณ์
    ด้วยการคิดเชิงระบบ
    กรณีศึกษาหมวด
    การเรียนรู้และประยุกต์ใช้
    จากเรื่องเล่า
     
    คู่มือวิธีจูงใจให้กับผู้อื่นในฐานะโค้ช
    ผู้นำงานในฐานะโค้ช กระตุ้น, จูงใจ ให้เขาดึงศักยภาพ ของเขา เพื่อการทำงานให้สำเร็จด้วยตัวเขาเอง โดย ที่เราไม่ต้องบังคับเขาเลย
    คลิกเพื่อไปหน้า >>Download<<
    ตัวอย่างตัวอย่างการอบรม
    หลักสูตร ผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการโค้ชคุณค่าของทีมงาน
    รวมคลิปVDO ตัวอย่างงานอบรม-สัมมนาของผม >>>
    การบริหารทีมขายและการคิดเชิงกลยุทธ์
    การนำเสนอขายอย่างมืออาชีพ
    คลิปVDO อื่นๆของผมครับ >>>
    หลักสูตร โปรแกรมพัฒนาวิทยากรมืออาชีพ
    เมื่อวันที่ 19 ตุลาคม 2562
    หลักสูตร ผู้นำพลังเชิงบวกบริหารการเปลี่ยนแปลง
    เมื่อวันที่ 22 กรกฎาคม 2562
    หลักสูตร การบริหารงานและการพัฒนาตัวแทนจำหน่ายเชิงกลยุทธ์
    เมื่อวันที่ 8 กรกฎาคม 2562
     
     
       ส่วนนี้ผมได้เลือกเอาคำถามที่มีผู้เคยสอบถาม / ขอคำแนะนำจากผม ซึ่งผมคิดว่าคำตอบที่ให้ไปน่าจะเป็นประโยชน์ แก่ท่านผู้อ่านหลาย ๆ ท่านอยู่บ้าง จึงเอามาแสดงใน web นี้ และเผื่อจะได้มีโอกาส แลกเปลี่ยนแนวความคิดกัน ลองมาศึกษากันเลยครับ


    การพัฒนาพนักงานในองค์กรเราควรพัฒนาคนเก่งหรือพัฒนาคนที่ไม่เก่งดี ? (29)

    การพัฒนาพนักงานในองค์กรเราควรพัฒนาคนเก่งหรือพัฒนาคนที่ไม่เก่งดี
    คำถามค่อนข้างตอบอยากน่ะครับ จริงๆแล้วอยากแนะนำว่าให้พัฒนาทั้งหมดครับ แต่ถ้าจะให้เลือกว่าควรพัฒนาใครก่อน ก็คงเลือกพัฒนาคนที่เก่งและอยากให้พัฒนาก่อนครับ ผู้จัดการ/หัวหน้าหลายคนพยายามไปพัฒนาคนที่อ่อน(ไม่ค่อยเก่ง) เพราะเจตนาจะทำให้เขาทันเพื่อนหรือขยันขึ้น แต่อาจลืมนึกไปว่าการที่เขาอ่อน เพราะเขาไม่ยอมพัฒนาตัวเองหรือไม่อยากพัฒนา ดังนั้นหากเราพยายามพัฒนาเขาโดยที่เขาไม่เต็มใจหรือไม่อยากก็จะทำให้เราเหนื่อย และเสียเวลาค่อนข้างมาก ดังนั้นควรถามความสมัครใจเขาด้วยว่าอยากให้เราพัฒนาหรือไม่ ถ้าอยากก็ควรทำในสิ่งที่เราบอกให้ทำ มิเช่นนั้นจะเสียเวลากันทั้งคู่ ในทางกลับกันคนเก่งอาจกำลังรอให้เราพัฒนาเพิ่มเติมอยู่ก็ได้ แต่เราคิดว่าเขาเก่งแล้วคงไม่ต้องพัฒนา ซึ่งไม่จริงเลย คนเก่งหลายคนอยากได้รับการยอมรับจากเราด้วย โดยการพัฒนาเขาเพิ่มเติมอีกเพื่อให้เขาเติบโตขึ้น ดังนั้นอย่าลืมถามเขาด้วยว่า อยากพัฒนาเพิ่มเติมอีกหรือไม่ อย่าทำให้เหนื่อยใจว่า เราสนใจคนที่ไม่ตั้งใจพัฒนา แต่คนที่อยากพัฒนากลับไม่สนใจ วันหลังเขาอาจจะกลายเป็นคนเฉื่อยไปก็ได้ เพราะจะได้รับความสนใจจากเรา
    รายละเอียด>>
    รวมกรณีศึกษาหมวดต่างๆ