|
เรื่องที่อยากเล่า # 124
"ค่านิยมหลักขององค์กร (Core Value)" เกิดขึ้นมาได้อย่างไร |
17 พ.ย. 2558 |
องค์กรทุกองค์กรมีค่านิยมขององค์กร(Core Value) อยู่แล้ว.....เพียงแต่จะนำมาสร้างเป็นวัฒนธรรมองค์กรหรือไม่ ? องค์กรที่เจริญเติบโตมาสักระยะหนึ่งจะเกิดการหล่อหลอมการทำงานของบุคลากรภายในองค์กรนั้นๆในแนวทางปฏิบัติเดียวกัน..... มีรูปแบบคล้ายๆกันและเกิดความสอดคล้องกันในระดับหนึ่งโดยที่ไม่รู้ตัว
|
|
|
การสังเกตค่านิยมองค์กรว่ามีความเข้มแข็งแค่ไหน....มองได้ง่ายๆจากบุคลากรที่เข้าใหม่ๆเกิดความอึดอัดในเรื่องอะไรแสดงว่าเรื่องนั้นเป็นค่านิยมที่คนส่วนใหญ่ยึดถือและปฏิบัติกันอยู่....จนทำให้คนใหม่ที่เข้ามาปรับตัวไม่ได้ก็จะเกิดความอึดอัดใจนั่นเอง
|
ค่านิยมหลักขององค์กร (Core Value) ที่อาจไม่ได้ตั้งใจให้เกิดขึ้น มาจาก.........
? แนวทางปฏิบัติตัวของเจ้าของธุรกิจหรือผู้บริหารระดับสูง
? ทิศทางและคำสั่งสอนที่ผู้บริหารระดับสูงผลักดันอยู่เสมอๆ
? สิ่งที่คนส่วนใหญ่ในองค์กรปฏิบัติกันจนเป็นเรื่องปกติ
? ลักษณะของธุรกิจในอุตสาหกรรมต่างๆที่แตกต่างกัน
? จิตวิญญาณที่ได้รับการปลูกฝังจากผู้บริหารระดับสูง
ค่านิยมแบบนี้อาจเป็นเรื่องที่ดีต่อองค์กร หรือ เรื่องที่ไม่ดีต่อองค์กรได้ ดังนั้นหากปล่อยไว้ก็จะกลายเป็นพฤติกรรมการปฏิบัติตัวของคนส่วนใหญ่ในองค์กร ซึ่งก็คือ..... วัฒนธรรมขององค์กรนั่นเอง
การเลือกนำเอาค่านิยมที่ดีมารณรงค์เพื่อสร้างให้กลายเป็นวัฒนธรรมองค์ที่ดี.....ซึ่งเป็นเรื่องสำคัญที่ผู้บริหารระดับสูงต้องดำเนินการอย่างเต็มที่
ความเป็นจริงอย่างหนึ่ง คือ ค่านิยมองค์กรมีอยู่แล้วในองค์กรที่ดำเนินธุรกิจมาระยะเวลาหนึ่งประมาณ 5 ปีขึ้นไป ....การเลือกนำสิ่งดีๆที่คนส่วนใหญ่ปฏิบัติอยู่แล้วสอดคล้องกับสิ่งที่ผู้บริหารต้องการดำรงรักษาไว้ หรือ ต้องการสร้างให้เป็นวัฒนธรรมองค์กรก็สามารถนำมากำหนดเป็นแนวทางปฏิบัติอย่างจริงจังมากขึ้นต่อไปได้เลยครับ
|
|
|
<<
เรื่องก่อนหน้า
|
เรื่องเล่าย้อนหลัง |
เรื่องต่อไป
>>
|
