|
เรื่องที่อยากเล่า # 15
การนำ Group Coaching กับ การทำ 1:1 Coaching |
25 ธ.ค. 2550 |
งานพัฒนาภาวะผู้นำของผมนั้น ส่วนใหญ่จะเป็นลักษณะของ Group Coaching ซึ่งค่อนข้างยากเพราะต้องทำให้ทุกคนใน Class (10-15 คน ) เห็นตัวเองและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นของตัวเองใน Class ช่างเป็นเรื่องที่ผู้นำหลายคนไม่คุ้นเคยเพราะจะเกิดความอาย และไม่กล้าเปิดเผยตัวเอง เพราะกลัวว่าจะดูไม่ดีในสายตาผู้อื่นและกลายเป็นคนไม่มุ่งมั่นในเป้าหมายได้อย่างไร
|
|
|
พอแลกเปลี่ยนและรับความคิดเห็น ถึงแม้ว่าคนในห้อง จะเป็นคนที่รู้จักกันอยู่แล้ว (In-House Traing) แต่ก็อดที่จะเก็บเรื่องบางเรื่องไว้โดยไม่แลกเปลี่ยนออกมา แต่เมื่อทำการ Coaching กันไปเรื่อย ๆ จนคุ้นเคยกันแล้วก็จะเริ่มเปิดตัวเองมากขึ้น และใครที่เปิดตัวเองมากเท่าไร ก็จะเปลี่ยนแปลงตัวเองเร็วเท่านั้น และจะค่อนข้างได้ผลสูงมากเพราะการเปิดตัวเองกับที่ประชุม แสดงให้เห็นถึงความกล้า ที่จะเปลี่ยนแปลงและพร้อมจะออกจากพื้นที่แห่งความคุ้นเคย (Comfort Zone) จึงเปลี่ยนแปลงตัวเองได้เร็ว
|
ผมเคยคิดว่าตามหลักการแล้วการทำ 1:1 Coaching จะต้องดีกว่าการทำ Group Coaching เพราะ Coachee จะสามารถแลกเปลี่ยนความคิดเห็นได้เต็มที่ โดยไม่อายในเรื่องที่พูด เพราะ Coach จะได้ยินเพียงคนเดียว และ Coach ก็จะสามารถให้ข้อคิดหรือ มุมสะท้อน ในประเด็นที่เกี่ยวข้องอย่างแท้จริงได้ค่อนข้างชัดเจน คำถามต่าง ๆ ก็สามารถใช้ได้สะดวกกว่า Group Coaching
พอได้ทำ 1:1 Coaching อย่างจริงจังมากขึ้น ก็เป็นอย่างที่คิดจริงเพราะ Coachee เปลี่ยนแปลงหรือเห็นตัวเองได้เร็วขึ้นมาก และเข้าใจในเรื่องที่พูดคุยได้มากขึ้น ซักถามได้สะดวก จึงเปลี่ยนแปลงตัวเองได้อย่างชัดเจนและเป็นธรรมชาติมากเลยครับ
แต่การทำ 1:1 Coaching ต้องใช้เวลามากและใช้ค่าใช้จ่ายสูงกว่า Group Coaching ดังนั้นองค์กรต่าง ๆ คงต้องพิจารณาเป็นกรณี ๆ ไปครับ
|
|
|
<<
เรื่องก่อนหน้า
|
เรื่องเล่าย้อนหลัง |
เรื่องต่อไป
>>
|
