|
เรื่องที่อยากเล่า # 16
สวัสดีปีใหม่ 2551, ปัจจัยสำคัญของการเปลี่ยนแปลงในองค์กร |
01 ม.ค. 2551 |
ก่อนอื่นคงต้องกล่าวสวัสดีปีใหม่กับทุก ๆ คน ขอให้มีความสุขสดชื่น สมหวัง สุขภาพแข็งแรง และ
ร่ำรวย ๆ ตลอดปี 2551 นี้นะครับ
ตลอดเวลา 1 ปีที่ผ่านมา (ปี 2550) ที่ผมได้เป็นที่ปรึกษาให้กับองค์กรต่าง ๆ โดยการวางแผนกลยุทธ์และพัฒนาภาวะผู้นำให้กับองค์กรนั้น ผมเฝ้าสังเกตุดูอยู่ตลอดเวลาว่า ปัจจัยอะไรที่มีผลต่อการพัฒนาของบุคลากรภายในมากที่สุด และทำให้องค์กรนั้น ๆ เปลี่ยนแปลงไปในทิศทางที่ถูกต้องและมีประสิทธิผลสูง ผมพอสรุปได้ 3 ปัจจัยหลัก ดังนี้
|
|
|
1. ผู้บริหารระดับสูง และ/หรือ กรรมการผู้จัดการต้องมีส่วนร่วมกับโปรแกรม และเข้าร่วมฟังเพื่อสังเกตุการณ์เปลี่ยนแปลงของผู้บริหารระดับกลางอย่างชัดเจน
2. องค์กรต้องมีบรรยากาศของการเปลี่ยนแปลงรองรับ โดยทำให้ทุกคนในองค์กรรู้ว่ากำลังทำอะไรกันอยู่ และคาดหวังว่าจะเกิดอะไรขึ้น ซึ่งจะทำให้คนที่เปลี่ยนไม่รู้สึกเคอะเขิน
3. Coachee ที่ได้รับการอบรมนำสิ่งที่ได้รับไปฝึกฝนอย่างจริงจัง โดยการกล้าแลกเปลี่ยนกับบุคคลอื่นเพื่อตรวจสอบว่า ตัวเองเปลี่ยนไปหรือไม่ โดยไม่อายที่จะบอกว่าเราเปลี่ยนได้แล้ว
|
| เมื่อไรที่องค์กรนั้นมีปัจจัยทั้ง 3 เรื่องครบ จะเห็นการเปลี่ยนแปลงอย่างชัดเจน และมีอิทธิพลต่อพนักงานคนอื่น ๆ ในองค์กร ในโอกาสต่อไปทำให้องค์กรเปลี่ยนแปลงได้เลยทีเดียวครับ
|
|
|
<<
เรื่องก่อนหน้า
|
เรื่องเล่าย้อนหลัง |
เรื่องต่อไป
>>
|
