|
เรื่องที่อยากเล่า # 44
การให้ความสำคัญกับการโค้ชชิ่ง (Coaching) ผู้บริหารในองค์กร |
08 ก.พ. 2552 |
วันนี้ได้มีโอกาสคุยกับ กรรมการผู้จัดการ (M.D.) ท่านหนึ่ง ซึ่งให้ความสำคัญเรื่องการพัฒนาคนเป็นอย่างมาก บริษัทมีพนักงานประมาณ 300 คน แต่ใช้งบในการพัฒนาบุคลากรไม่ต่ำกว่า 1,500,000 บาทต่อปี จะมากหรือน้อยผมคงประเมินไม่ได้ แต่รู้สึกเป็นความตั้งใจของท่านอย่างแท้จริง ทั้งๆที่ก่อนหน้านั้นประมาณ 3 ปีที่แล้ว บริษัทพยายามตั้งฝ่ายงาน HRD (Human Resource Development) ขึ้นมา แต่ก็ถูกคัดค้าน สุดท้ายด้วยความตั้งใจของท่าน ก็สามารถตั้งขึ้นมาได้สำเร็จ และก็ดำเนินการเรื่องการพัฒนามาโดยตลอด
|
|
|
ปัจจุบันบริษัทก็ให้ความสำคัญเรื่อง Executive Coaching เพิ่มขึ้นอีกอย่างหนึ่ง โดยเริ่มต้นที่ตัวกรรมการผู้จัดการก่อน (ตัวท่านเอง) และก็เหมือนเดิม คือได้รับเสียงคัดค้านจากผู้บริหารท่านอื่น ที่คิดว่าไม่จำเป็น เพราะกรรมการผู้จัดการก็เก่งอยู่แล้ว มีความรู้ ความสามารถในธุรกิจเป็นอย่างดี เพราะเป็นผู้ก่อตั้งบริษัท และอยู่กับธุรกิจนี้มากว่า 15 ปีแล้ว ได้ฟังแนวคิดของท่านในเรื่องการผลักดัน Executive Coachig แล้วรู้สึกประทับใจ เพราะท่านบอกกรรมการท่านอื่นว่า บางครั้งการทำงานอาจไม่ได้ทำเรื่องที่สำคัญ หรืออาจละเลยในบางเรื่อง แล้วทำให้บริษัทเสียหายได้ การมี Coach มาช่วยในแต่ละสัปดาห์ สามารถลดความเสียหาย หรือ เตือนให้คิดในเรื่องสำคัญๆเท่านี้ก็คุ้มแล้ว และกำลังเพิ่มการทำ Exective Coachig ให้กับผู้บริหารระดับสูงท่านต่อๆไป
|
จากประสบการณ์ของผมที่ได้ทำเรื่องการพัฒนาคนโดยตัวเขาเอง (Self Improvement) นั้นเห็นประโยชน์อย่างมากที่ผู้บริหาร สามารถเห็นมุมมองที่เป็นประโยชน์กับตัวเองจากการทำ Coaching โดยโค้ชที่ไว้วางใจได้ และนำไปปรับปรุงเปลี่ยนแปลงความคิด รวมถึงวิธีการ แล้วทำให้การทำงานรวมถึงการดำรงชีวิตดีขึ้น ซึ่งผมก็เคยเล่าให้ฟังอยู่เรื่อยๆ ทำให้ผมรู้สึกดีใจที่ได้มีส่วนในการพัฒนาคนโดยตัวของเขาเอง และได้ยินบริษัทนี้กำลังดำเนินการอย่างที่เราคิดอยู่ ก็เลยถือโอกาสเล่าให้ฟังครับ
|
|
|
<<
เรื่องก่อนหน้า
|
เรื่องเล่าย้อนหลัง |
เรื่องต่อไป
>>
|
