|
เรื่องที่อยากเล่า # 90
กิจกรรมที่ HRD ใช้ในการพัฒนาบุคลากร |
16 ต.ค. 2555 |
การที่ได้มีโอกาสฝึกอบรมให้กับองค์กรต่างๆทำให้ได้เห็น ได้ฟัง กิจกรรมต่างๆที่ทีมงาน HRD ใช้ในการพัฒนาบุคลากรภายในองค์กร ในรูปแบบต่างๆมากมายโดยที่ทีมงาน HRD&Training ขององค์กรนั้นๆเป็นผู้อำนวยความสะดวกในการจัดเตรียมสถานที่ นัดหมายเวลา อาหารการกิน เอกสารต่างๆ ให้กับทีมงานแต่ละแผนก แต่ผู้ที่ต้องปฏิบัติจะเป็นแต่ละแผนกเลือกที่จะดำเนินการเอง
|
|
|
วันนี้จึงตั้งใจสรุปกิจกรรมที่เกิดขึ้นภายในองค์กรต่างๆโดยที่เป็นโครงการที่ทีม HRD & Training ภายในองค์กรเป็นผู้จัดทำขึ้น ดังนี้
การจัดกิจกรรม Morning Talk
ผู้บริหารอาจพบปะผู้จัดการหรือหัวหน้างานประจำเดือน เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็นทั่วๆไปไม่ใช่เพียงเรื่องงานอย่างเดียว อาจเป็นมุมมองด้านกลยุทธ์ที่ผู้บริหารอยากบอกเล่าให้ฟังก็ได้ หรือผู้จัดการฝ่ายเรียกหัวหน้างานพูดคุยกันเพื่อสร้างบรรยากาศแลกเปลี่ยนความคิดเห็นประจำสัปดาห์
ผู้บริหารอาจพบปะผู้จัดการหรือหัวหน้างานประจำเดือน เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็นทั่วๆไปไม่ใช่เพียงเรื่องงานอย่างเดียว อาจเป็นมุมมองด้านกลยุทธ์ที่ผู้บริหารอยากบอกเล่าให้ฟังก็ได้ หรือผู้จัดการฝ่ายเรียกหัวหน้างานพูดคุยกันเพื่อสร้างบรรยากาศแลกเปลี่ยนความคิดเห็นประจำสัปดาห์
|
การจัดเวที Book Briefing
ผู้จัดการแผนกอาจมอบหมายให้ทีมงานแบ่งกันไปอ่านหนังสือแล้วกลับมาเล่าสู่กันฟังในประเด็นที่เป็นประโยชน์กับองค์กรหรือเพื่อนๆและอาจเป็นเวทีที่ผู้จัดการได้สรุปประเด็นของหนังสือให้ผู้บริหารฟัง หรือเชิญผู้เชี่ยวชาญเรื่องนั้นๆมาสรุปหนังสือที่เป็นประเด็นสำคัญในช่วงเวลาสั้นๆ 2-3 ชั่วโมงแล้วแลกเปลี่ยนที่สิ่งจะนำไปใช้
การจัดทำโครงการโค้ชชิ่ง Clinic
รับสมัครผู้จัดการที่มีความสามารถด้านการโค้ชชิ่ง มาเป็นโค้ชให้กับพนักงานที่ต้องการพัฒนาตัวเองเพิ่มขึ้น โดยที่โค้ชเป็นผู้ดึงศักยภาพของคนที่มาปรึกษา ไม่ได้ให้ Solution โดยตรง แต่ทำให้เขาเชื่อมั่นและมีวิธีแก้ไขหรือพัฒนาด้วยตัวของเขาเอง เปิดโอกาสให้ปรึกษาได้ช่วงเที่ยง หรือเย็นแล้วแต่ความสะดวกของโค้ช (ผู้จัดการ) ที่อาสาสมัครโดย HRD คอยอำนวยความสะดวกในเรื่องสถานที่และการนัดหมายให้
เวทีนี้ต้องมีพี่เลี้ยง (Mentor Club)
การที่บุคคลากรที่อยู่กับองค์กรมานานและมีความภักดีต่อองค์กรมองด้านดีกับงานและบุคคลากรภายในองค์กร อาสาเป็นพี่เลี้ยงให้กับพนักงานใหม่ในแต่ละหน้าที่ โดยตั้งเป็นชมรมเล็กๆขึ้นมาเพื่อดูแลพนักงานใหม่ในช่วงอาทิตย์แรกของการเริ่มงานหรืออาจเป็น 2 สัปดาห์เพื่อให้พนักงานเกิดความอบอุ่นในการดำเนินชีวิตในที่ทำงานใหม่เหมือนกับ พี่รหัส ตอนเรียนหนังสือ
ทำกิจกรรม Role playing เพื่อการฝึกฝน
HRD คอยอำนวยความสะดวกให้พนักงานได้มีโอกาสฝึกฝนการปฏิบัติหน้าที่ต่างๆในช่วงเริ่มฝึกฝน เพื่อให้เกิดความชำนาญเพิ่มขึ้น เช่น ฝ่ายขาย , ฝ่ายประกอบ , ฝ่ายจัดส่ง ,ฝ่าย IT เป็นต้นหากมีการฝึกฝนบ่อยๆโดยมีผู้ชำนาญคอยดูแลก็จะเก่งในงานนั้นเร็วขึ้น
จัดเวที Show & Share
จัดรอบที่จะให้ผู้จัดการ/หัวหน้างานได้มีโอกาสนำเสนอเรื่องต่างๆแล้วผู้เชี่ยวชาญหรือผู้บริหาร คอยให้ความคิดเห็นเพิ่มเติมเพื่อนำไปปรับปรุง เท่ากับเป็นการเตรียมตัวก่อนขึ้นในตำแหน่งที่สูงขึ้น หัวข้อของการนำเสนอก็แล้วแต่โจทย์ที่จะกำหนดขึ้น
|
กิจกรรมเหล่านี้มีหลายองค์กรนำไปปฏิบัติอยู่ จึงอยากนำมาแลกเปลี่ยนเพื่อเป็นแนวความคิดให้กับผู้อื่นที่อยากนำไปใช้พัฒนาองค์กรของท่านต่อไปครับ
|
|
<<
เรื่องก่อนหน้า
|
เรื่องเล่าย้อนหลัง |
เรื่องต่อไป
>>
|
