Untitled Document
Massive Blue ~ CSS Vertical Menu
  หน้าแรกพื้นที่ทบทวน Coach
Slide สำคัญพร้อมคำอธิบาย
แก่นสำคัญของการโค้ชชิ่ง
ทักษะสำคัญที่ใช้ในการโค้ช
ธรรมชาติของมนุษย์
คำถามสร้างพลังและแนวความคิด
Workshop ต่างๆ
กรณีศึกษา
การให้เทคนิคโค้ช
Group Coaching
1 : 1 Coaching
การฝึกฝนเพิ่มเติม
ขั้นตอนการโค้ช
อาจารย์ปกรณ์สรุปเนื้อหา
 
 
|
การให้เทคนิคโค้ช : 1:1 Coaching แบบง่ายๆ
 

หัวข้อ : หัวหน้างานควรพัฒนาทีมงานอย่างไร?
 

แนวความคิดในการโค้ชชิ่ง

บุคลากรภายในทีม สามารถแบ่งเป็นกลุ่มหลักๆ ได้ 4 กลุ่ม
การปฏิบัติกับบุคคลในแต่ละกลุ่มย่อมแตกต่างกัน
วันนี้เราพัฒนาทีมงานได้ตามความเหมาะสมในแต่ละกลุ่มอย่างไร
หัวหน้า (ผู้นำ) ควรใช้หลากหลายวิธีในการพัฒนาทีมงาน
การแบ่งกลุ่มเป็นเพียงแนวความคิดคร่าวๆ ไม่ใช่การสรุป
 

ตัวอย่างคำถามที่โค้ชสามารถนำไปใช้ในการโค้ชชิ่งได้
คุณในฐานะหัวหน้า มีพนักงานอยู่ในกลุ่มไหนบ้างครับ?
วันนี้คุณพัฒนาทีมงานของคุณอย่างไร?
ปัจจุบันเราให้ความสำคัญกับพนักงานกลุ่มไหนมากที่สุด? เพราะเหตุใด?
คุณจะพัฒนาบุคลากรกลุ่มที่มีความสามารถ&เต็มใจให้ดีขึ้นอย่างไร?
อุปสรรคของการพัฒนาทีมงานคือเรื่องอะไร?
คุณจะวางแผนในการพัฒนาคือเรื่องอะไร?
คุณจะวางแผนในการพัฒนาทีมงานอย่างไร?
 

สิ่งที่คาดหวังหลังจากการโค้ชชิ่ง
หัวหน้างานได้แนวคิดในการพัฒนาทีมงาน
หัวหน้างานเลือกวิธีที่เหมาะสมได้ด้วยตัวเอง
หัวหน้างานอยากพัฒนาทีมงานมากขึ้น